为优化人力资源配置，近段来，国网云霄县供电公司组织对重点岗位、空缺岗位进行全面梳理，进一步推动岗位竞聘走向制度化、常态化。
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今年以来，该公司完善了岗位任期制和契约化管理、竞聘上岗、末位淘汰和不胜任退出等管理制度，并通过组织公开竞聘，不断激发“内生动力”。上半年该公司有6名优秀青年员工得到岗位晋升，此举不仅激励了有能力有担当的员工主动作为，还激发了企业内部活力，提升企业经营质效。
据了解，积极搭建岗位竞聘平台是该公司筛选人才、发掘优秀人才的一项重要举措。岗位任期制和契约化管理的“双轨”运行则是该公司对重点岗位、关键岗位人员的鞭策和检验，也是该公司从传统管理向现代岗位管理的重要转变。
该公司还非常注重梯队储备，积极深化人才培养“三大工程”，加速青年人才托举，积极推选省级青优人才；优化升级“凌云计划”，制定“一人一方案”，建立数字化专业储备人才库；“进阶式”认证赋能自主学习，推进技能人员“进阶式”岗位能力培训认证；大力实施岗位竞聘，竭力为竞聘人员创造公平、公正、公开的竞争环境，积极为竞聘者提供展示自我、锻炼学习的机会。
此外，该公司还鼓励员工主动了解各类政策制度改革动向，认真做好自身全景职业规划，把个人职业规划与公司发展相结合，勇于抓住改革时机，大胆展示自我，努力获得更丰富更具挑战的岗位工作经历和收获体验。
下一步，国网云霄县供电公司将进一步补短板，强弱项，持续深化“三项制度改革”，结合各部门申请的岗位需求及实际需要，精心编制竞聘方案，认真组织开展公开竞聘工作股票配资交流平台，形成管理者能上能下管理机制，不断激发企业组织活力。(陈建东)
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